下水道経営の健全化
健全な下水道事業経営に向けて
処理場上部の憩いの場に処理水を利用
コンサルティングサービスの体系 〜下水道事業経営のさらなる健全化に向けて〜
経営診断 『後年度の負担を把握しましょう』
「財政シュミレーション」および「財務分析」により、現況と将来を診断します。
経営健全化施策 『基本は“出”を減らし、“入”を増やす健全化施策』
| 支 出 の 低 減 |
事業管理・運営面 | 資本面 | |
|---|---|---|---|
| [しくみの改革] ○施設の統合管理 ・処理区の統廃合化 ・類似事業との連携 ○上下水道事業統合 ○管理運営支援システムの導入 ・施設台帳、資産管理、会計処理等 ○公営企業会計の導入 ○日常業務の民間委託拡大 ・維持管理、会計処理 ・使用料等徴収等 |
[維持管理の効率化] ○資源エネルギー使用量の低減 ○施設保守点検方法の見直し ○不明水の削減 ○ＬＣＣの検討 |
○建設投資の適正化、抑制 ・整備計画,手法の見直し ・改築更新事業の適正化 ・建設コスト縮減 ・建設投資の平準化 ・下水道処理区域の見直し |
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| 収 入 の 増 加 |
営業収入面 | 営業外収入面 | |
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○料金体系の適正化 ○料金単価の見直し ○受益者負担金の適正徴収 ○一般会計繰入金の検討 |
○収益事業への進出 ・資産、施設空間の賃貸 ・資源、エネルギーの販売 ・バイオマス活用技術の導入 |
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基本施策の検討・選定
下水道経営の基盤強化に向けて、今後のアセットマネジメントを視野に入れた、多角的な視点から基本施策を検討・選定します。
選定施策の実行プログラム策定と施策の実施
このような体系的取組みのみならず、各個別施策についてのコンサルティングや日常業務の受託も致します。