限られた予算条件の下で効率的・効果的な社会資本の運用・管理を行う「アセットマネジメント」が脚光を浴びています。

上下水道分野における取り組みとしては、厚生労働省が平成21年度に「水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）に関する手引き」を公表し水道事業体における実践を促しています。下水道については、国土交通省が「下水道事業におけるストックマネジメント検討委員会」等における取組みの成果を受けて、平成20年度に「下水道長寿命化支援制度」を創設しました。

水道事業におけるアセットマネジメントの構成要素と
実践サイクル

このうち厚生労働省の手引きでは、アセットマネジメントの構成要素と実践サイクルを右図のとおりとしています。

図が示すとおり、必要となる情報の収集・整理（データベース化）はアセットマネジメントの実践の中で最も基本となる要素です。

上下水道施設を構成する資産は膨大であり、アセットマネジメントを効率的に行う、あるいはそのレベルを向上させるためには、目的に見合った適切なデータベースを構築することが必要となります。

情報システム基本計画の
作成手順（例）

1. 現況把握

施設の計画、設計、維持管理、更新等に関する業務についてその内容、問題点について把握します。また業務で利用するデータについて、既存の各種システム（管路情報システム、固定資産管理システム等）及び紙図面等の資料で管理しているデータ項目、管理単位、数量等を把握します。

2. 関連システム、上位計画調査

上下水道以外の部署とのデータ連携の必要性について調査します。また市町村全体のシステム計画、ネットワークの接続条件などについて把握します。

3. システム基本方針の検討

アセットマネジメントのあるべき姿からシステム化の対象業務（業務支援内容）、データ一元化（電子化）、既存システムの有効活用等についての方針を定めます。

4. システム仕様作成

システム機能仕様、データベース仕様（管理項目と管理単位）、データ入力仕様、機器構成等について作成します。

5. システム運用計画の検討

システム導入後の運用体制について検討します。

6. システム整備計画の作成

段階的な整備計画（年次別の事業費、維持管理費）を作成します。

なお、基本計画の策定はアセットマネジメントの導入に合わせて行うことも可能ですし、アセットマネジメントを実践する中でデータベースの構築をレベルアップのための改善方策として位置づけ、別途業務として行うことも可能です。