マクロマネジメント（更新需要及び財政収支見通し）実践のご提案
水道におけるアセットマネジメントについて

水道におけるアセットマネジメントとは

厚生労働省では、アセットマネジメントの重要性について水道事業者に理解していただき、アセットマネジメントの実践が全事業において推進されることを意図して「水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）に関する手引き」を策定し、平成21年7月に公表しました。 手引きでは、水道におけるアセットマネジメント（資産管理）を、「水道ビジョンに掲げた持続可能な水道事業を実現するために、中長期的な視点に立ち、水道施設のライフサイクル全体にわたって効率的かつ効果的に水道施設を管理運営する体系化された実践活動を指す」と定義しています。

水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）の構成要素と実践サイクル

手引きの目指すもの（資産管理水準の段階的向上）

◆  全ての水道事業者において、中長期的な視点を持った水道資産の管理運営が実践されること。
◆  データが未整備等の状況においても、まず、マクロマネジメント（中長期更新需要及び財政収支見通し）を実践し、その上で、資産管理水準向上のための改善点を抽出すること。
→ 手引きでは、基礎データが未整備の場合においても、更新需要及び財政収支見通しを検討する手法が解説されています。
◆  アセットマネジメントの実践を通じて、維持管理、計画、財務等の各担当が、更新投資の必要性や財源確保について共通認識を持つこと。
→ アセットマネジメントは、水道事業全体での管理活動であり、技術担当だけでなく、財務担当の参加が望ましいです。
◆  アセットマネジメントの実践を一過性の取組で終わらせるのではなく、継続的な改善を図っていくことにより、アセットマネジメント（資産管理）全体の水準を段階的に向上させていく。

当社のご提案（マクロマネジメントの実践）

アセットマネジメントの実施フロー
◆  まず、手引きに沿ってマクロマネジメント（中長期更新需要及び財政収支見通し）を作成し、現状の資産管理水準を把握するとともに、今後の改善方策を抽出し、レベルアップのための基本方針の作成をご提案します。
  1. 1.資産管理状況の把握
  2. 2.検討手法の選定
  3. 3.マクロマネジメントの実践
    （更新需要及び財政収支見通し）
  4. 4.妥当性の確認と検討結果のとりまとめ
  5. 5.レベルアップのための改善方策の抽出
◆  また、次年度以降に、より高い資産管理水準を目指すための実施方針を提案します。
  • 資産データの整備（台帳、情報システム等）
  • ミクロマネジメント(点検、診断評価、補修等)
  • 施設整備計画（水道施設の再構築・再編成等）
  • 財政計画の検討（経営計画、料金改定等）
更新需要の検討手法   財政収支見通しの検討手法
出典）「水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）に関する手引き」

業務実績

※当社は、平成19年度と平成20年度に厚生労働省からプロポーザルで特定され、 「水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）に関する手引書」の作成に携わっています。

発注者業務名称年度
厚生労働省水道事業に係るアセットマネジメント導入に関する調査平成19年度
厚生労働省水道事業に係るアセットマネジメント導入等に関する調査平成20年度

このページのトップへ