S. N.

日水コンには新入社員育成サポート制度があり、新人には１年間、トレーナーがついて指導を受け、定期的な面談を行います。私は大阪支所の水道事業部に配属になり、１年目はトレーナーの仕事の補佐をしながら、計画立案に関する多くの業務について学びました。打ち合わせの議事録作成が初めて任された仕事でしたが、音で聞くだけでは分からない専門用語がたくさん飛び交い、それを文章にするのに最初は四苦八苦。数をこなすうちに理解できることが増え、議事録も要点をついた内容にまとめられるようになっていきましたが、コンサルタントには知識や技術に加え、文章を書くスキルが必須であることを改めて痛感しました。また、コンサルタントは複数の案件を抱えているので絶えず忙しいのですが、与えられた仕事にスピード感を持って貪欲に取り組まなければ、実力がついてこないことも分かりました。
２年目となった今も上司に指導を受けつつ、管路更新計画策定、認可変更申請、水需給計画検証といった業務に取り組んでいますが、コンサルタントとしての独り立ちを視野に入れ、いずれは“自律”できるようにと意識しています。言われるままがむしゃらに取り組んできた１年間の経験を通して、２年目からは少し先を見て行動できるよう努めています。どうしても分からないことは周囲の方にも教えていただくことができ、また、そのような尊敬できる方がたくさんいるので、働きやすい環境には感謝しています。早く独り立ちし、自分の担当業務を確実にこなしていけるようになっていきたいと思います。