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経営戦略

日水コンは、目指すべき姿を「水のインパクトカンパニー」とし、水に関する社会課題の解決を通して、経済的成長を実現してまいります。そのために、新たな事業構造の方向性を明確にし、成長戦略を策定しました。

事業構造の方向性

わが国を取り巻く水インフラ事業は、現在多くの課題を抱えています。少子高齢化や災害の激甚化等により、国や地方自治体の財政はますます厳しくなっています。さらに高度成長期に整備された各地域のインフラ施設が老朽化し、大量の更新投資が必要となっています。加えて地方公共団体職員の高齢化や担い手不足も深刻化しており、技術の伝承にも支障が生じてきています。
これら水インフラ事業を取り巻く課題を解決するため、当社は、「官」、「民」そして「地域」のそれぞれに対して積極的にソリューションを提供するとともに、水インフラ事業そのものとの関わりを深め、総合的かつ俯瞰的な視点で支えていきます。

事業構造の方向性の図

成長戦略

これまでと同様の公共インフラ(BtoG事業)、これから拡大を目指す産業インフラ(BtoB事業)、そして新規分野を、成長戦略の3本柱として取り組んでいきます。

  • 公共インフラ
    国土強靱化やPPP/PFI等の既存テーマを更に深掘りし、強化します。
  • 産業インフラ
    特に海外市場での排水規制見直し等のニーズに応えます。
  • 新規分野
    小水力発電やエネルギー・アグリビジネスなど、水を起点とした新たな事業領域に進出します。
公共インフラ(BtoG事業) 産業インフラ(BtoB事業) 新規分野
国内 国土強靭化、カーボンニュートラル、GX、再生可能エネルギー、下水汚泥資源利用、ICT・loT・AI、ドローン、衛星 半導体業界への取組み
小水力発電
地方創生
肥料販売事業化
AIモデル販売
M&A
事業投資
海外 コンサルタント業務(調査・設計・施工管理)
エンジニアリング業務
水分野コンサルティング
製品販売
技術商社的業務